——图南公司崔光春副总经理专访

　　积极协助城阳区招商引资工作，已引荐10多家韩资企业落户城阳;

　　在企业中建立健全的劳动保障制度，重视职工教育;

　　连续多年向当地学校、困难家庭捐款，多次赞助城阳区的公益活动;

　　在TIM ALLOY的铸造技术上拥有引以为傲的优势，和一个全心全意保障产品质量的团队;

　　贸易日(总统奖)铜塔产业勋章、国务院总理表彰、产业资源首长奖、财政经济部长官奖、国税厅长奖……等等，这些全部来自这家于1982年创立的NARAE公司。1997年便来到中国，同期创立了青岛图南工艺品有限公司，至今，应业务需要，厂房已扩建了三次。去年5月，山东省才利民副省长视察到图南公司时说，希望驻青韩资企业以其为榜样，积极应对、克服各种困难，实现企业良性发展。

　　第七届琴岛奖事迹简介上还介绍了其公司董事长金英坤先生如何使公司从1998年出口额仅有10万美金的小公司，发展到2004年和2005年出口额分别为2092万美元和3167万美元的青岛市重点出口企业。方法之一是秉承以人为本的创业理念以及运用本地化经营方针，这对任何希望在中国投资的外资企业并强化自身竞争力来说都具有一定的借鉴意义。最近，其准备拓展中国内销市场的消息又一次引起了人们的关注。

　　在本次采访中，图南公司副总经理崔光南先生描述了公司在治理上的方式方法，以及在承担社会责任上的做法，他还谈论了进驻中国内销市场时的步骤等等，毫不吝啬的分享，以飨读者。

　　《饰品产业报》：有人说，中国企业应该向韩国企业学习，特别是在公司的治理思维上，比如说在产品外观设计创新上的大成本投入;公司管理上采取的是制度化的模式，不强调领导的领导力等，崔总，您在韩国公司工作多年，请您简单谈谈韩国企业和中国企业公司管理和日常运作上的区别?或者说图南公司在管理和运营上值得他人借鉴的经验。

　　崔副总经理：中国企业和韩国企业在治理上，其实并没有什么差别。在工艺品行业上(注：韩国把饰品归类到工艺品行列)，韩国工艺品行业比中国早兴起10几年，与国外的业务往来时间比较长而已，设计理念上与市场的融合性较好，比如说我们，现在对于AVON的管理模式就比较了解，了解了对方，在业务上就容易达成共识。另外，开发的早，积累的面相对就比较广了，情报信息获得比较快，中国企业目前需要的也只是时间，不管是韩国企业，还是中国企业，有十几年的积累后，研发生产的能力不可能不具备，这个行业做的不是原子弹，技术上没有那么难。

　　《饰品产业报》：听说贵公司一直以来在公司治理上，运用的是本地化经营方针，能给我们介绍下贵公司的本地化经营方针么?

　　崔副总经理：毕竟是在中国，不仅需要中国人进行开发，运营当中很多地方也是需要本地化，一可以降低成本，二来也便于管理，比如说在原材料上，刚开始我们都是来料加工，现在是精料加工，原材料一般来源于广州，部分也是在本地购买。